IBM MAXIMO EAM: THẤU HIỂU TOÀN DIỆN SỨC KHỎE TÀI SẢN TRONG NGÀNH SẢN XUẤT THỰC PHẨM & ĐỒ UỐNG
Giải quyết 8 thách thức thường gặp trong hoạt động sản xuất và vận hành nhà máy
Thấu hiểu toàn diện sức khỏe của tài sản để có kế hoạch bảo trì hiệu quả. Tối ưu hóa công tác quản lý vận hành nhà máy.
Hiệu quả hoạt động vận hành trong ngành Thực phẩm & Đồ uống phụ thuộc vào tài sản vật chất – từ đội xe đến từng thiết bị sản xuất – để sản xuất và cung cấp hàng hóa và dịch vụ chất lượng cao nhất cho khách hàng của họ. Mỗi tài sản phức tạp này phải được theo dõi, kiểm soát và duy trì để tối đa hóa sản xuất, giảm chi phí bảo trì và nâng cao độ tin cậy thiết bị. Để duy trì tính cạnh tranh trong môi trường kinh doanh đầy biến động ngày nay, các Nhà sản xuất phải thiết lập các chiến lược đổi mới để duy trì hoạt động sản xuất hết công suất thông qua việc tăng giá trị tối đa từ tài sản của họ. Thực tế đã chứng minh các ngành sản xuất (manufacturing) trên thế giới có thể đạt được những lợi ích chi phí đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh bằng cách triển khai giải pháp IBM Maximo EAM.
Trên thực tế hiện nay, hệ thống quản lý tài sản Maximo là công cụ được sử dụng để trợ giúp nhà máy sản xuất đáp ứng quy định giãn cách xã hội (social distancing) trong các sự kiện toàn cầu như COVID-19. Maximo kết nối bảo trì giữa phòng ban và sử dụng các chức năng làm việc từ xa, truy cập từ xa của Maximo để đảm bảo công việc thực hiện kịp thời, hiệu quả, mà vẫn tuân thủ quy định giãn cách xã hội của nhà nước.
8 thách thức thường gặp trong hoạt động sản xuất và vận hành nhà máy
1. Đáp ứng lịch trình giao hàng – quản lý thiết bị sản xuất và sắp xếp thời gian ngừng máy (nghỉ ngơi) để cải thiện tính khả dụng và tăng độ tin cậy của thiết bị nhằm đưa ra thời hạn vận hành, đáp ứng SLA và làm hài lòng khách hàng.
2. Bảo toàn vốn – bảo trì hiệu quả để kéo dài thời gian sử dụng dòng đời tài sản để hoãn mua mới và cải thiện ROI cho tất cả tài sản một cách hiệu quả.
3. Tăng cường hiệu quả của các hệ thống quản lý khác– hỗ trợ cơ sở hạ tầng sản xuất, hoạt động bảo trì thiết bịvà hoạt động sản xuất có mối tương quan tốt hơn đối với các khái niệm về tiêu chuẩn quản lý thiết bị khác như RCM (Reliability Centred Maintenance – sửa chữa bảo dưỡng tập trung vào độ tin cậy ổn định của thiết bị), TPM (Total Productive Maintenance – Duy trì năng suất toàn diện) và GMP (Good Manufacturing Practices).
4. Giảm chi phí hoạt động – hợp lý hóa hoạt động, giảm chi phí thuê lao động ( chi phí tăng ca, thuê đội bảo trì bảo dưỡng máy móc), loại bỏ hàng tồn kho dư thừa và lỗi thời, và củng cố tăng năng suất các hệ thống chính.
5. Tăng hiệu quả hoạt động của thiết bị – hạn chế tối đa các lỗi gây dừng máy và dự đoán lỗi thường gặp bị lặp lại từ đó giúp giảm thời gian thay đổi và sửa chữa công cụ, máy móc, thiết bị.
6. Giảm chi phí bảo trì – cải thiện năng suất / độ tin cậy / chất lượng, hạn chế các hoạt động bảo trì không thiết yếu, tiêu chuẩn hóa và thực thi các quy trình bảo trì bảo dưỡng thiết bị nhà máy và quản lý nhân sự bảo trì hiệu quả hơn.
7. Chuẩn bị sẵn sàng cho những thay đổi về quy định mới – cơ sở hạ tầng năng động hỗ trợ khả năng thích ứng nhanh chóng, tăng cường quản trị và báo cáo tốt hơn.
8. Liên kết các tiêu chuẩn – Maximo cũng cung cấp sự liên kết tự nhiên hơn với tiêu chuẩn quản lý tài sản PAS 55 hiện tại và tiêu chuẩn ISO 55000 trong tương lai.
MAXIMO được thiết kế để giúp quý doanh nghiệp giải quyết các thách thức trên một cách hiệu quả nhất! Hãy liên hệ với chúng tôi để biết thêm chi tiết.
Về Maximo EAM
Lợi ích giải pháp Maximo EAM đã mang lại cho các ngành công nghiệp đã được chứng minh trên toàn thế giới:
- Giảm 5-20% thời gian dừng máy
- Tăng 10-20% hiệu suất nguồn nhân lực
- Giảm 20-30% chi phí tồn kho
- Gia tăng 3-5% độ ổn định của thiết bị
IBM Maximo EAM tại Việt Nam
Quản lý thiết bị
- Quản lý và duy trì tất cả các loại thiết bị từ đơn giản đến phức tạp
- Quản lý chi tiết cấu trúc thiết bị và thông số kỹ thuật
- Hạn chế tối đa thời gian dừng máy do sự cố ngưng hoạt động ngoài kế hoạch
- Phát huy tối đa năng suất sản xuất và cải thiện độ tin cậy của thiết bị
Quản lý công việc
Giúp cấp quản lý hợp lý hóa việc lập kế hoạch bảo trì, lập kế hoạch, để tối ưu hóa nguồn nhân lực và hiệu quả sản xuất.
Tối ưu hóa công tác bảo trì
Theo dõi và duy trì “sức khỏe” thiết bị, dự đoán hỏng hóc với công nghệ giám sát và trí tuệ nhân tạo AI.
Quản lý kho & mua sắm
Kiểm soát kho hiệu quả để đáp ứng chính xác nhu cầu bảo trì nhằm giảm lượng chi phí tồn kho dư thừa hoặc quá hạn. Theo dõi hoạt động giao dịch hàng tồn kho để sắp xếp hợp lý các bộ phận quản lý vật liệu. Quản lý nhà cung cấp và hợp đồng mua sắm toàn diện, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí.
Về chúng tôi
AVENUE JSC là đối tác “vàng” ( IBM Gold Level Partner) duy nhất của tập đoàn IBM ở Việt Nam được ủy quyền triển khai, phát triển, và hỗ trợ kỹ thuật toàn diện đối với hệ thống Maximo EAM. Chúng tôi đã tư vấn và triển khai thành công hơn 100 dự án Maximo EAM cho các công ty đầu ngành ở Việt Nam như: Dầu khí, Điện, F&B, Cảng hàng không, Phân bón…v.v. Đối với ngành sản xuất Thực phẩm và Đồ uống, chúng tôi đã triển khai thành công và đưa hệ thống CMMS vào sử dụng vận hành hiệu quả tại 6 nhà máy sản xuất bia và đồ uống lớn ở Việt Nam. Trong đó có nhà máy Heineken và Suntory Pepsico.
Dự án EAM và giải pháp khác
Kinh nghiệm triển khai dự án
Khách hàng trong nước và quốc tế
Đối tác quốc tế và trong nước
Vì sao một hệ thống Quản lý bảo trì bảo dưỡng thiết bị tiêu chuẩn quốc tế Maximo vận hành phù hợp và ổn định tại các nhà máy ở Việt nam?
Đó là vì Avenue có một đội ngũ hơn 40 chuyên viên Maximo đã có tuổi nghề từ 5 – 17 năm trong lĩnh vực tư vấn, tích hợp và hỗ trợ kỹ thuật hệ thống Maximo trên toàn quốc và một vài dự án ở Bắc Mỹ và Châu Âu.
Avenue đầu tư đội ngũ gần 15 chuyên viên R&D có hiểu biết sâu rộng về hệ thống phần mềm quản lý doanh nghiệp tiêu chuẩn quốc tế khác có thể tích hợp vào hệ thống EAM như ERP, phần mềm kế toán, phần mềm quản lý nhân sự HR, quản lý kho vật tư,…v.v nhằm tối ưu hóa quản lý doanh nghiệp toàn diện. Vì vậy, chúng tôi hoàn toàn có khả năng điều chỉnh (customize) các module của Maximo phù hợp với các tiêu chuẩn, quy trình của từng doanh nghiệp sản xuất. Chúng tôi đã góp phần gia tăng giá trị lợi nhuận cho các công ty sản xuất đồ uống như Pepsico bằng cách cải thiện tính sẵn có của tài sản, củng cố hệ thống, hỗ trợ tuân thủ pháp luật, giảm chi phí bảo trì và vận hành.
